電子商務(wù)作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中的重要產(chǎn)業(yè)，有朝陽產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)之稱，尤其是在國內(nèi)B2C電子商務(wù)市場保持著高速增長態(tài)勢。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克說過，“21世紀企業(yè)之間的競爭不再是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。在電子商務(wù)時代及精裝修時代的大背景下，隨著家居產(chǎn)品的標準化推進，未來電子商務(wù)的分流作用會愈發(fā)明顯。大莊網(wǎng)在建材家居市場應(yīng)時、應(yīng)勢涉獵電子商務(wù)，推出“網(wǎng)購平臺+實體體驗中心+客服支持中心”，做落地的、區(qū)域化的、市場需求的電商運營。
      習(xí)慣于傳統(tǒng)經(jīng)營模式的家居企業(yè)，對于新興渠道的了解還處于初級階段。在試水電子商務(wù)的過程中種種困難不可避免，品牌、產(chǎn)品、價格、利益分配、服務(wù)、物流、體驗等各個環(huán)節(jié)都會對家居電子商務(wù)造成影響。在家居電子商務(wù)成敗的關(guān)鍵點中，線上產(chǎn)品的選擇即產(chǎn)品線管理，線下服務(wù)體系的質(zhì)量是重中之重。而如何平衡線上、線下產(chǎn)品的價格沖突將是企業(yè)的巨大考驗。
      據(jù)悉，大莊商城突破了以往消費者在家居類傳統(tǒng)購物當中 “無從選取”或“無從選起”的尷尬局面，利用線上購物平臺與線下實體店面相結(jié)合的營銷模式，從“網(wǎng)絡(luò)助銷”“網(wǎng)站直銷”“活動組織”三方面服務(wù)商家和終端消費群體，顛覆了傳統(tǒng)的家居銷售和消費觀念。
      大莊商城建設(shè)和發(fā)展以商品代理和配送為主要特征，集物流、商流、信息流有機結(jié)合的社會化物流配送中心，建立“細胞型”電子商務(wù)物流體系，針對家居類產(chǎn)品的特殊要求，重點打造服務(wù)型和分享型網(wǎng)絡(luò)平臺，建立符合建材家居“性格”的電子商務(wù)。
       未來的建材家居市場，當80后、90后成為主要的消費群體時，電子商務(wù)將會更突出地展示出其獨特魅力。
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